滑县公共资源交易中心

强化服务提速增效    助力推进项目建设

为认真贯彻落实全县三级干部会议精神和县委、县政府关于加快推进重大项目建设的部署要求，充分发挥公共资源交易服务平台的作用，县公共资源交易中心围绕工作提速、服务提质、交易提效，专门研究制定了《关于提高工作效率推进重大项目建设的实施意见》，努力为全县重大项目建设招投标提供优质高效便捷的服务。

一、提前介入引导，主动沟通对接

改变以往坐等招标人入场登记做法，提前介入，主动与招标人、招标代理机构、行政监管部门进行沟通，启动前置辅导机制，让招标人熟知招标事前、事中、事后的流程及政策法规，为招投标顺利实施夯实基础。协调指导招标人（招标代理机构）快速完成招标公告、招标文件编制和行业监管部门备案，实行风险告知，提醒业主和代理机构编制高质量的招标文件，减少因招标文件缺陷发生变更的情况，有效压缩入场登记前的工作时间。同时，研究制定项目招标预案，采取有效防范措施，避免因招标公告、招标文件失误引起项目废标、流标，切实提高项目交易成功率。

二、简化办事手续，提高工作效率

对重大项目民生工程，推行“一站式”服务，一人受理，内部流转，专人提供咨询、衔接、协调等服务。简化招标前置条件，实行资料容缺受理，对已办理立项和备案等手续，但其他前期手续尚未完备的，只要满足招标的相关条件，经行政监督部门同意后，招标单位可一边进行项目招标，一边办理所缺前期手续，进一步提升招标工作效率。

三、开辟绿色通道，坚持优先办理

对时间紧、任务重的重大项目、民生工程，开辟绿色通道，按照“能快则快”、“能简则简”、“能优则优”的原则，做到“特事特办、急事急办、随到随办、边招边办”，提供“四个优先”服务，即优先办理进场交易手续，优先安排开评标时间场地，优先发布招标公告，优先抽取评标专家。实行“8+N”小时工作机制，用足开标评标场地，压缩进场交易时间，工作人员加班加点，力争项目在法定最短时间完成开标评标。

四、明确职责任务，形成工作合力

    对重大项目、民生工程，召开专题会安排部署，主要领导亲自抓，明确一名班子成员专门负责，一名具体工作人员全程跟踪。建立工作台账，明确时间节点，对项目各环节的工作任务进行细化、量化、责任化，做到每个交易环节有人把关，每个节点有人督查。同时，加大监督检查力度，实行每周一工作例会制度，及时督查各项工作的完成情况。对招标过程中不担当、不作为、慢作为的责任人实行追责问效，确保重大项目招标顺利高效完成。